LOS 3 PILARES donde SOSTENER UN CAMBIO POSITIVO
COMO SUPERAR ESTOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
Vivimos un momento de desconcierto y confusión. La situación actual nos plantea nuevos desafíos que deben ser abordados con decisión.
Las empresas deben prepararse para brindar productos y servicios de excelencia a sus clientes, que les ayude a superar con éxito estas turbulencias y a posicionarse con más fuerza para el futuro.
Para alcanzar esto, se recomienda estructurar sus acciones en Tres Pilares Fundamentales:
- Análisis de valor para mantener el desempeño
La liquidez, el efectivo y el capital de trabajo son clave para la supervivencia y el crecimiento del negocio. El análisis de la cadena de valor permite optimizar los costos, operando de una manera más eficiente, lo que permite liberar o preservar efectivo para minimizar cualquier problema financiero. Para ello se recomienda:
- Realizar un análisis de la cadena de valor y los procesos, para establecer cuáles productos, servicios, clientes y canales de distribución generan o destruyen valor.
- Análisis del sistema de control interno de la empresa.
- Optimización de la estructura de costos y capital de trabajo.
- Reestructurar las operaciones, en función de lo analizado previamente.
- Gestión del Talento
Proteger los talentos y reafirmar el compromiso de los empleados valiosos permitirá a la empresa alcanzar sus objetivos y encontrar oportunidades. En función de ello, la empresa debería:
- Rediseñar la estructura organizativa para hacerla consistente con la estrategia del negocio.
- Detectar al personal “clave” y buscar su motivación y la mejora de su desempeño.
- Mejorar las competencias individuales y grupales de la organización.
- Redefinir las funciones, responsabilidades y perfiles.
- Brindar capacitación acorde a las necesidades de la empresa.
- Diseñar un sistema de remuneraciones e incentivos que garanticen fidelidad y equidad interna.
- Planificación, control y comunicación
Tendrán mayores oportunidades de crecimiento aquellas empresas que utilicen sus capacidades, tecnologías y conocimientos para ayudar a sus clientes a mejorar su situación económica. Una adecuada definición y seguimiento de objetivos y metas de su negocio, enfocándolo hacia las necesidades del cliente, permitirá a su empresa poder lograrlo.
- Elaborar distintos escenarios y estrategias.
- Desarrollar de un plan de Objetivos e Indicadores de Seguimiento.
- Realizar auditorías de seguimiento y control.
- Desarrollo de un plan de comunicación consistente hacia los clientes, proveedores y el personal.
Nuestros profesionales tienen amplia experiencia en la transformación organizacional y la mejora de procesos.
Desde el comienzo de la pandemia estamos acompañado a varias empresas en el camino de la adaptación
y el desarrollo de nuevas posibilidades y modelos de negocio
Hemos asumido el desafío que nos impone la realidad adaptándonos con
MODALIDADES VIRTUALES que garantizan el éxito de los procesos.
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