El liderazgo requiere compromiso, requiere acción, pero sobre todo tener en cuenta hacia dónde se debe ir.
Un ermitaño vivía en una cabaña internada en el bosque neuquino. Al encender la radio oyó que se avecinaba una tormenta de nieve, aunque aunque todavía no había llegado el invierno.
Tenía una pila de troncos, pero no había hecho leña. Así que se apresuró a ir hasta los troncos. Se fijó en su sierra y se dio cuenta que necesitaba ser afilada, pero miró el reloj y la pila que tenía que cortar y, en lugar de afilar la sierra, comenzó a aserrar. Mientras trabajaba comprendía que la sierra se ponía peor y que él tenía que esforzarse más y más.
Al final del día cuando empezó a caer la nieve, se sentó agotado cerca de una pila de troncos sin cortar.
Cuando estamos bajo la presión de lo “que hay que hacer” vivimos ocupados a tal extremo que ya no nos interesa saber si estamos haciendo lo correcto, lo bueno, lo verdadero y esto nos lleva a errores muy costosos para la organización.
El liderazgo requiere compromiso, requiere acción, pero sobre todo tener en cuenta hacia dónde se debe ir.
Uno de los factores clave de las organizaciones exitosas es que tienen líderes con una mentalidad que “hace que las cosas sucedan”. Esto líderes:
- Tienen visión
- Comienzan con una imagen global o con el final en mente.
- Tienen un apetito saludable por el riesgo.
- Actúan conducidos por la necesidad de generar una diferencia.
- Son tenaces cuando las cosas no se ajustan a lo planeado.
- Tratan de saber todo lo que pueden acerca de la realidad y el ámbito dónde se desempeñan.
- Son apasionados.
- Y lo más importante es que son líderes o participantes, y no seguidores o espectadores.
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