¿Cómo motivar a un equipo frenado?
Estrategias para salir de la zona de confort.
Cuenta una leyenda oriental que hubo un rey al que le regalaron dos crías de halcón. Tras entregárselas al maestro domador para que los entrenara, pasó un tiempo. El domador le dijo al rey que uno de los halcones estaba perfectamente entrenado, pero que el otro no volaba y él no sabía lo que le sucedía, puesto que no se había movido de la rama desde el día de su llegada a palacio.
El rey mandó llamar a curanderos y sanadores de todo tipo, pero nadie pudo hacer volar al ave. Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió. Por la ventana de sus habitaciones el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil.
Publicó un edicto para buscar a alguien que pudiese solucionar el problema, hasta que un día alguien hizo volar al halcón.
– Tráiganme al autor de ese milagro -dijo.
Enseguida le presentaron a un campesino.
– ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste? ¿Eres mago, acaso?
El hombre, que era un humilde paisano, le contestó:
– Fue muy fácil majestad; sólo le corté la rama en la que se apoyaba. El pájaro se dio cuenta de que tenía alas y entonces comenzó a volar.
Motivar a un equipo que se encuentra en la zona de confort puede ser un desafío, ya que están cómodos con la situación actual y carecen de la motivación necesaria para crecer y mejorar. Aquí brindamos algunas ideas para lograrlo:
Establecer metas desafiantes: Definir metas que estén fuera de la zona de confort del equipo, pero que sean alcanzables con esfuerzo y dedicación. Esto les dará un propósito claro y los motivará a salir de su comodidad para alcanzar nuevos logros.
Fomentar la creatividad y la innovación: Animar al equipo a pensar de manera creativa y a buscar nuevas soluciones y enfoques para los problemas. La exploración de nuevas ideas y la búsqueda de la excelencia pueden ayudar a romper la rutina y motivar al equipo a superarse a sí mismo.
Proporcionar oportunidades de desarrollo: Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo profesional que desafíen al equipo a adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Esto les permitirá crecer tanto a nivel personal como profesional.
Reconocimiento y recompensa: Reconocer públicamente el esfuerzo y los logros del equipo y proporcionar recompensas tangibles o intangibles para motivarlos a seguir superándose. El reconocimiento por el trabajo bien hecho puede ayudar a aumentar la motivación y el compromiso del equipo.
Fomentar la responsabilidad y la rendición de cuentas: Establecer una cultura de responsabilidad en la que cada miembro del equipo sea responsable de sus acciones y resultados.
Fomentar un ambiente positivo: Crear un ambiente de trabajo positivo y alentador donde los miembros del equipo se sientan valorados y respetados. Esto puede incluir actividades de teambuilding, reconocimiento de logros y celebraciones de éxito.
Por Fernando Piñeiro
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