En Q-Management llevamos años ofreciendo un servicio único que ha demostrado ser un verdadero motor de cambio para varias empresas de distintos rubros: el Servicio de Acompañamiento a la Dirección y Mandos Medios. Este servicio, lejos de ser sólo coaching, se trata de una colaboración estratégica y cercana que ayuda a tomar decisiones clave para el negocio.
¿Qué ofrecemos en Acompañamiento a la Dirección?
Brindamos un acompañamiento integral a la dirección y mandos medios de las empresas, ayudándolos a pensar estratégicamente y resolver problemas complejos. Nuestro enfoque va más allá de lo tradicional, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente.
Beneficios del servicio
- Asesoramiento personalizado: trabajamos directamente con los directivos para definir y ejecutar estrategias de negocio efectivas.
- Toma de decisiones informada: apoyamos en la evaluación y resolución de casos conflictivos, decisiones de inversión y procesos internos.
- Mejora continua: establecemos objetivos claros y medibles, proporcionando seguimiento y ajustes necesarios para asegurar el éxito.
- Diversidad de aplicaciones: desde resolver problemas de recursos humanos hasta definir estrategias de mercado, nuestro servicio cubre todas las áreas clave del negocio.
Algunos casos de éxito
- Distribuidora Cañón: acompañamos a la Dirección y los Mandos Medios en la definición de estrategias de negocio y resolución de conflictos, logrando una mejora significativa en la eficiencia operativa.
- Soldati Propiedades: trabajamos con la Dirección en la estructuración y definición de estrategias, facilitando una toma de decisiones más efectiva y cohesionada.
- Pérez – H: proveemos asesoramiento semanal a la Dirección y Mandos Medios, incluidos dos puntos de venta, ayudándolo en la toma de decisiones, desde la definición de procesos, selección de personal, hasta medición de los resultados.
- Underwear: colaboramos con la Dirección y el Gerente de Operaciones en la optimización de procesos, armado de un tablero de comandos y mejora de la eficiencia operativa.
- María Rivolta: asistimos al dueño y supervisoras en la coordinación de locales y franquicias, enfocándonos en recursos humanos y toma de decisiones estratégicas.
- Frigorífico Emezeta: se establecieron una serie de prácticas clave como la revisión de indicadores en diferentes áreas, implementación de una toma de decisiones colaborativa, planificación estratégica y el desarrollo de un protocolo de reuniones.
Cada uno de estos casos demuestra cómo nuestro servicio puede adaptarse y ser efectivo en diferentes contextos y necesidades empresariales.
Testimonios
“Las mejoras fueron continuas en todas las áreas”, afirma Roberto Zani, creador de Emezeta, un reconocido frigorífico especializado en la fabricación de chacinados, ubicado en Avellaneda (provincia de Buenos Aires).
Diego Rimmaudo, Socio Director de Q-Management, explica el proceso: “Se desarrolló un tablero de comando con indicadores, entonces se presentan a la reunión cada área con sus indicadores y ven los resultados, el desvío contra lo que estaba planificado y cada uno da explicación de qué pasó, por qué estamos y qué vamos a hacer para estar mejor”.
“La verdad que los resultados que se vieron fueron impresionantes (…) Se lograron muchas cosas, orden, se tomó personal nuevo, se profesionalizó muchísimo la empresa, eso es uno de los temas centrales”, reflexiona.
Ver caso de éxito en:
- TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA: EL CASO DE ÉXITO DE EMEZETA
- CASO DE ÉXITO: DE UNA ESTRUCTURA INFORMAL A UNA GESTIÓN EFICIENTE. ¿CÓMO REALIZAR UNA TRANSFORMACIÓN EXITOSA?.
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