El Líder como generador del Desarrollo Humano
Los cuatro momentos de la carrera.
El liderazgo ha evolucionado hacia un liderazgo participativo en el que el enfoque principal está en cumplir una misión, dejar una marca distintiva y motivar y entusiasmar a los colaboradores. El líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a lograr sus objetivos.
Este liderazgo obtiene el poder del respeto, la gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo. Para ello, es imprescindible que el líder fomente los cuatro momentos, no siempre estrictamente secuenciales, en la carrera de una persona dentro de una organización:
- Saber: aprender el propio oficio, conocer la empresa, los recursos, los clientes, las fortalezas y debilidades propias y de la organización.
- Saber hacer: actuar de manera competente en el ámbito de su profesión y funciones (sea de investigación, producción, marketing, recursos humanos, administración, etc.)
- Saber hacer hacer: coordinar recursos, establecer metas desafiantes pero realistas, manejar los conflictos, ejercer un liderazgo democrático y orientado a resultados.
- Saber hacer saber: Por lo cual es importante capacitar y transmitir a empleados y colegas las propias competencias, invertir en el capital intelectual, investigar y alentar a los trabajadores en el conocimiento.
El líder sabe que el negocio es importante, pero el resultado personal no sólo se va a medir por la rentabilidad que obtenga la empresa, sino por el desempeño que tenga en los distintos ámbitos, y sobre todo en lo que tenga que ver con el desarrollo y la motivación de sus colaboradores.
Por Diego Rimmaudo
Nuestros profesionales tienen amplia experiencia en la transformación organizacional, el desarrollo de equipos de trabajo y la mejora de procesos.
Desde Q-Management acompañamos a las empresas en el camino de la adaptación, el desarrollo de nuevas posibilidades, modelos de negocio y gestión.
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