¿Qué hace un CEO eficaz?
Cuando la audacia no significa imprudencia.
En un mundo complejo como el actual, los mejores CEO, tratan de minimizar la incertidumbre, buscan un adecuado equilibrio entre el presente y el futuro, y orientan a la empresa hacia el logro de ventajas competitivas perdurables.
Prestigiosos consultores de McKinsey a través del libro CEO EXCELLENCE demuestran que los CEOs más eficaces desarrollan 6 habilidades que los diferencian de los demás.
- Fijar el rumbo con audacia
En primer lugar es el encargado de precisar la visión y la misión de la empresa, para adaptarla a las realidades presentes y futuras del contexto. Es el encargado de mirar hacia adelante y motivar a los demás hacia esa mirada compartida.
Determina junto a su equipo estrategias audaces generen un impacto de valor positivo para el futuro de la empresa.
Establece la asignación de recursos en función de dichas estrategias y objetivos.
- Alinear a la organización
Define el talento necesario para conseguir los objetivos
Moldea la cultura de la empresa
Diseña la estructura organizacional más conveniente.
- Movilizar a través de los líderes
Fomenta el trabajo en equipo y forma líderes comprometidos.
Impulsa el ritmo de las acciones y operaciones.
Vela por la coherencia de la gestión y el dinamismo de en la toma de decisiones.
- Comprometer a los líderes con la gestión
Promueve el desarrollo de habilidades y competencia de sus líderes.
Enseña a realizar reuniones productivas.
Fomenta las relaciones sociales y busca una comunicación abierta en toda la organización.
- Interactuar con las diversas partes interesadas
Mantiene un contacto estrecho con los clientes, los empleados, el directorio, los partners, las cámaras y las diversas partes interesadas de la organización.
Fomenta acciones de responsabilidad social.
Gestiona las crisis generando resiliencia frente a lo inesperado.
- Promover la efectividad de todos los colaboradores
Establece modelos de liderazgo que sean imitados por las personas en las distintas áreas de la organización.
Da el ejemplo en cuanto al tiempo y energía que emplea en su trabajo. Actúa sin arrogancia.
Se preocupa por brindar sentido a las tareas y empodera a los colaboradores para la ejecución eficaz de las mismas.
Cada CEO prioriza cada una de estas seis habilidades dependiendo de la situación por la que está atravesando su organización en cada momento de su mandato.
Por Fernando Piñeiro
Nuestros profesionales tienen amplia experiencia en la transformación organizacional,
el desarrollo de equipos de trabajo y la mejora de procesos.
Desde Q-Management acompañamos a las empresas en el camino de la adaptación,
el desarrollo de nuevas posibilidades, modelos de negocio y gestión.
.
CONTÁCTENOS:
Fernando.Pinieiro@qmamericas.com 
www.linkedin.com/in/fernandopiniero
