¿Y si usamos las 5S?
Cómo potenciar una Mejora de Procesos con 5S.
Hoy las empresas necesitan procesos ágiles con obtención de resultados medibles, decisiones rápidas y la creación de valor para el cliente.
En 2022, una empresa alimenticia de envergadura nos contrató con la finalidad de readaptar sus procesos, potenciar los equipos de trabajo e implementar la norma ISO 9001. Al realizar el relevamiento inicial de diagnóstico, surgió la necesidad de reordenar el área productiva y los depósitos como una acción imprescindible para el éxito del proyecto.
Con la Dirección revisamos diversas alternativas y de allí surgió la pregunta: ¿Y si usamos las 5S?
Analizamos las ventajas y desventajas y decidimos implementarla en forma progresiva. Apoyamos el «Programa de las cinco S» en el mantenimiento del orden y la limpieza como aspectos clave. Esta dinámica, fortalecida con el aporte de los Círculos de la Calidad, contribuyó a diferenciar en una primera instancia “Necesarios de Innecesarios”, generar orden y limpieza en los puestos de trabajo, e incluso mejorar el layout de la planta.
A posteriori, los logros fueron monitoreados sistemáticamente con el desarrollo de las auditorías 5S, cuyos resultados fueron expuestos en lugares estratégicos y de forma gráfica (gráficos de tela de araña) entendible, a simple vista, para cualquier persona.
Como efecto colateral positivo, comprendimos, que el haber utilizado en primer lugar esta metodología, brindó a los equipos un expertise y un entusiasmo valorable que se convirtió en la palanca de apoyo para superar las metas propuestas por la Dirección en cuanto a mejora y eficiencia de los procesos.
Por Fernando Piñeiro
Nuestros profesionales tienen amplia experiencia en la transformación organizacional y la mejora de procesos.
Acompañamos a varias empresas en el camino de la adaptación y el desarrollo de nuevas posibilidades y modelos de negocio
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